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精品文档精品文档PAGEPAGE#欢在下载实施绩效考核制度1考核业务描述考核组织关系绩效考核范围以项目组为单位，按照公司项目分类的形式，项目为四星项目,项目组设置开发经理（组长），其考核组织关系如下图：说明：1、项目经理的考核对象为：需求人员、系统集成人员、开发组长、测试人员、维护人员2、开发组长的考核对象为：本开发小组所有的开发人员，包括EI产品线和设计开发部的开发人员考核周期项目组以周为单位对项目组成员进行考核，部门以月为单位进行汇总公布考核流程考核流程项目组EI部门项目组EI部门其它部门开发经埋考核坝目经埋考核开发经埋考核坝目经埋考核项目经埋汇总考核结果项目经埋汇总考核结果每周上传考核结果每月汇总考核结果每周上传考核结果每月汇总考核结果发布考核结果抄送EI发布考核结果抄送EI部门领导说明：.项目开发组长每周对开发人员进行考核，考核结果发送给项目经理。.项目经理每周将自己的考核结果和开发组长的考核结果汇总后上报到部门平台。.部门每月对所有的项目的考核结果进行汇总，并发布到部门平台上面。.公布每月考核的结果，并发给本部门领导及相关部门领导。1.4项目考核的IRMA关系表编号源程步磬■产品线运处主管项目经理开发缚里项目蛆成员管理员开发部经理品质部iBfiIT服务部经理1项目如周考核RR2周口总若核第果R3_L报考核结果RI4部门每月汇总考核结果R5审检月考格啃果AV6公布考核结果IIIIIRII2考核原则2.1基础分总分为100分考核细则需求人员、开发人员、系统集成人员、测试人员开发人员考核项及分值安排如下表:考核项考核子项分值考核说明工作态度考勤情况10分1、服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目组加班安排的给予10分2、上班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内扣4分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止3、项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内