工作计划:2021年公司人力资源部工作计划.doc

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文档介绍

工作方案2021年公司人力资源部工作方案2021年公司人力资源部工作方案工作方案范文2021年我们公司人力资源部为公司的开展做出了巨大的奉献,这是得到全体公司员工一致认可的,是对我们人力资源部的巨大的褒奖。因此,在2021年,我们还是要继续不断的努力,将我们的工作做的更好,这才是我们一直以来不断的信念,做好公司的工作,这才是我们要做好的事情。在不断的前进中,得到更多的开展,这才是我们一直以来要做好的事情,相信今后的开展能够有更大的突破!一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改良能力薄弱的现象,结合公司“十一五”总体开展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资源。二、编制原则〔一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。〔二)面向全员,突出重点。〔三)集中管理,统筹安排,责任明确。〔四)盘活资源,注重实效。???????三、实施策略与保障措施〔一)对内整合资源,充分发挥技术部门优势,提高自主培训开发的能力;对外加强合作交流,实现培训资源互补,满足高层次培训需求。1、进一步发挥培训中心在通用专业〔工种)根底理论、根底技能培训方面的作用,多渠道解决培训根底建设资源,提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平,满足员工根底技能训练的需要。2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位〔部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势,将其资源纳入公司有关专业〔工种)现场技术、技能培训资源管理范围,确保公司所需培训的针对性与实用性。3、从公司整体利益出发,打破单位〔部门)界限,充分利用现有及闲置资源,促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训。〔二)加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习气氛。公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道,促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速开展的推动

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