人力资源部个人工作计划3.doc

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文档介绍

人力资源部202X个人工作方案

古人云:“凡事预那么立,不预那么废。”工作方案作为一种常用的应用文体,起着超前思考、超前规划、及时安排工作的作用。下面给大家分享一些人力资源部202X个人工作方案,希望能够帮助大家,欢迎阅读!

x年是集团成立的第二年,公司将跨入多元化、多领域开展阶段,组织管理、人员结构复杂程度增加,人力资源管理工作也将面临更大的挑战,企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦,企业自身人力资源状况是根基,人力资源六大模块是主体结构,而人力资源管理者是大厦的规划设计者,如何让这座大厦建设得独具企业特色,那么需要更多的人配合去添砖、装饰,x年我们将结合集团实际情况,按方案脚踏实地落实每一项工作,最终完成x年度总体工作目标,即人力资源管理体系根本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整,逐步适应公司开展需要;培训工作全面推进,员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动,加强公司与公司间、同事与同事间的交流,增强企业凝聚力。具体工作方案如下:

目前集团处于筹备阶段,各项制度尚未健全,我们将根据公司的实际情况,明确组织架构,编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系,同时指导各子公司结合自身行业特点,参照集团人力资源管理体系,完善本公司的人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源标准化管理。各项制度建立方案于x年6月30日前完成。

目前集团下属子公司,员工整体根本思想意识、效劳意识、日常根本礼仪常识、业务知识,还有待提高。在x年将做一次全面的培训需求调查,做出年度培训方案,培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、根本素质培训分类,并实行年度培训积分制。

培训实行年度积分制,建立培训学习档案,对不同职级规定年度参加培训学习课时,总体人均年度不少于20小时,对积极参加培训学习的同事,在年终通过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。

x年各公司将实行新的绩效考核模式,将有一个

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