互联网公司薪酬管理制度.docx

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薪酬管理制度

文件类型

薪酬管理制度

版本号

V1.0

编制单位

XX互联网有限公司

编制部门

行政人事部

拟定人

审批人

编制时间

2018 年 8 月 15 日

生效时间

2018 年 9 月

修订履历

版次

修订项次

修订时间

修订人

备注

全员薪酬管理

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

具体原则如下：

1.1.激励和约束并存。

1.2.个人收入与公司发展相结合。

1.3.短期激励与长期激励相结合。

1.4.薪酬与绩效相结合，绩效以结果为导向。

1.5.薪资实行保密制度。

2、适用范围

公司全体人员，总公司及湖南分公司员工执行本管理制度。

3、制定原则

本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

3.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇。同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。

3.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

3.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

3.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

4、管理机构

4.1薪酬管理委员会

主任：总经理

成员：总经理助理、财务、行政人事经理

4.1 薪酬委员会职责：

4.1.1 审查行政人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。