单位内部控制工作的经验做法及取得的成效2篇内控工作总结汇报报告参考.DOC

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文档介绍

单位内部把握工作经验、做法及取得的成效(1)为了有效防控廉政风险,进一步提高行政事业单位内部管理水平,财政部发布了《行政事业单位内部把握规范(实行)》,要求从开头全面实施。我市各级行政事业单位高度重视,乐观行动,内控规范的贯彻实施已取得初步成效。我们将间续整理有关单位的主要经验做法,供大家学习参考。市农机局作为我市贯彻实施内控规范的七家试点单位之一,在内控的建立与实施过程中,紧密结合本单位工作实际,以问题为导向,有效实现了权力制衡,使单位领导从源头上规避了经济责任风险。主要做法是:一、组建领导小组,作为内控抓手单位内控是一个简洁的体系,工作涉及到预算业务、收支业务、选购业务、资产管理、建设项目、合同管理、内外监督等各项经济活动,需要内部各处室的协作和协作。市农机局在工作中意识到单位领导重视是推动实施内控的关键。工作中与党风廉政建设亲热结合,使单位领导树立起风险防控意识,为内控工作的推动奠定了基础。成立了由局长任组长、分管纪检工作的副局长任副组长、各处室(站)负责人为成员的内部把握规范领导小组。领导小组下设内控工作办公室,其中计财处牵头协调内部把握的建立与实施工作,各处室(站)为内部把握的具体执行机构,乐观协作内控工作办公室建立和实施内部把握;纪检部门牵头内控评估,对内部把握的建立和实施状况进行监督,准时发觉并指出局内部把握管理中的问题和薄弱环节,督促各处室(站)落实内部把握的整改和措施,确保局内部把握体系的有效运行。二、拟定工作方案,明确推动印发了《xx市农业机械管理局<内部把握规范>试点工作方案》。农机局的内控建设主要分为以下五个阶段:一是宣扬预备阶段(8月-9月),主要包括学习内控相关学问,制定内控工作方案,成立内控工作团队。二是内控梳理阶段(10月-12月),组织培训、召开启动大会,梳理制度流程、费用支出,风险分析、建立把握机制,优化制度、流程、表单等。三

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