文档介绍
施工管理分册施工过程控制程序修改状态／版本：2／CBUCG6-SG01第1页共12页l目的为科学合理组织施工，加强施工过程控制，实现产品的质量目标和施工过程中的文明安全施工、环境保护目标，特制定本程序。2适用范围本程序适用于公司承建工程施工全过程的管理与控制。3相关程序《文件和资料控制程序》、《数据分析程序》《施工组织设计管理程序》、《工程质量控制程序》、《施工技术交底管理程序》、《物资管理程序》、《劳务分包控制程序》4术语和定义特殊过程：是通过检验和试验难以准确评定其质量的关键工序。在建设工程中技术复杂、高风险、首次应用于施工的材料或工艺应列入特殊过程进行控制。其他术语采用《管理体系手册》中的术语和定义。5职责5.1各部门、二级公司、项目经理部的职责5.1.l施工管理部负责制定、修改本程序并组织实施。5.1.2市场营销部负责发布中标信息，向相关部门提供工程《中标通知书》(复印件)。5.1.3二级公司或公司直属项目经理部负责人受公司法人委托与建设单位签定《建设工程施工合同》。负责工程分包方的确定，负责劳务招标及用工管理工作，施工管理部（施工系统）进行指导、监督。5.1.4.二级公司负责下设项目经理部的设立、项目人员编制、管理人员的配备和项目经理部名称的确定。5.1.5综合办公室负责为二级公司、公司直属项目经理部选派合格的施工管理人员。5.1.6施工管理部负责开工前的技术支持和技术检查,以及施工过程的技术指导工作；负责施工过程质量控制和工程竣工验收指导工作；负责开工前的安全生产、文明施工和环境保护管理措施的检查；负责施工过程安全生产、文明施工、环境保护、消防监控和指导工作；负责牵头组织工程项目冬(雨)期施工监督检查与协调管理，负责外施队伍管理和指导工作。5.1.7经营管理部负责制定二级公司管理目标，组织检查考核项目管理责任目标完成情况，指导监督经济洽商的签认和工程预结算。施工