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二00七年度个人述职报告

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二00七年度个人述职报告

个人述职报告

—— 棋盘井煤矿综合事务部部长兼总调动室主任：郑健

2006 年我被煤炭公司公司委任为 棋盘井煤矿 项目部综合

部部长， 2007 年 8 月兼职 棋盘井煤矿 总调动室主任，工作中

严于律己、严格管理、扎实工作，在煤炭公司公司有关处室

和煤矿有关矿长领导下，在煤矿项目部全体员工的鼎力支持

下，牢牢环绕 棋盘井煤矿 建设、安全生产的中心任务， 踊跃做

好各项服务、管理、调动和协调工作，现将个人述职报告如

下：

一、成立、健全煤矿管理制度， 增强各项基础管理工作。

今年，煤矿有关来文繁琐，综合事务部工作人员增强了敦促检查煤炭公司公司和煤矿项目部各种决策、会议纪要、决定的落真相况的力度，同时实时向煤炭公司公司反应有关

信息。 1 月尾，编制达成了一、二矿《生产准备纲领》 、《生产准备管理手册》 、《煤矿机构设置及劳动定员》和《从业人员培训计划》作为整年综合事务部指导依照，保证了部门工

作按计划、有序推动。从 2006 年 3 月煤矿创立的《棋盘井煤矿项目部每周简报》 ，累计编写、刊行 59 期，《简报》对煤矿项目上周煤矿项目工程进度、安全状况、工程质量、重

大事项和主要工作都做了详尽汇总，同时简报创办了“学习园地”一栏，教育煤矿全体工作人员遵章守纪，关爱生命，

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获得了煤矿全体工作人员的一致认同。

8 月份，煤矿会同公司公司综合管理处工作人员依照 《劳

动法》和公司公司有关规章制度，组织煤矿员工签署了劳动

合同书，明确了两方权益、义务。

为保持煤矿优秀次序，不停增强煤矿安全防备举措。配

备 10 名警卫人员对矿区 24 小时不中断巡逻；同时成立、健全了《警卫人员岗位责任》 、《车辆进出矿区管理方法》等有关保安管理制度。