it人员的述职报告.docx
- 139****3185个人认证 |
- 2021-11-27 发布|
- 15.8 KB|
- 6页
it人员的述职报告范文1
转眼间,时间又过去近半年了,在今后的工作我要自觉加强学习,逐步提高自己的理论水平和业务能力;做到脚踏实地,提高工作主动性,在点滴实践中完善提高自己;继续提高自身修养,强化为人民效劳的宗旨意识。新的一年里,在镇党委政府的关心与培养下,我会进一步严格要求自己,争取更大的进步。
前半年,投入了大量的精力,保证了业务扩充,使其开展势头越来越好,其中,对公业务迅速增加,已经成为主要业务,决定了其日后业务主要开展方向。资金方面,仍然靠整合资源,筹措资金来解决,情况已经大为改善,要保持良好的节奏,才能顺利开展工作。
目前,IT产业已经到了关键时期,要在三年内全面完成行业整合,但此举是一个艰难的过程,需消耗大量的财力和精力,要求自身必须务实而行,以求产业生存。
下半年,工作仍需积极探索,要从以下几点出发,确保所有方案顺利进行。
一、要学会掌控产业链。
要从产业链的中心向头向尾扩充,找到切入点,市场已经决定了自身该做哪些产品,哪些业务,这非常重要,以目前而言,实力不均以掌控链主。做不了链主,就要以一个关键点的方式来出现,来应对同行的竞争,市场的排斥。
二、思路决定方向,战略决定未来,结构决定结果。
1、现如今竞争如此剧烈,企业要做一个定位,要在整个这个IT市场中你作为什么角色去生存批发、零售、还是对公,有条件的整合,没有条件舍弃。经济形势变化千幻莫测,长远的方案会直接影响开展方向,就像年初确立的"三一方案一样",一年一进度。
2、要做一个长远的战略,要确立使命,企业生存的意义,为了盈利,那是必然。但仍需,要把IT产业像种子一样散播在美丽富饶的巴彦淖尔大地上,用IT,为巴彦淖尔市农业开展做出奉献,这才是最终的目标。
3、自身的结构要学会扩充,IT产业是一种规模化经营的企业,要学会去如何实现规模化经营。结构的开展,必然