关于个人年底的工作总结范文.doc

对于个人年末的工作总结范文

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对于个人年末的工作总结范文

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在这 XX年的一年里，依靠前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增添， 以崭新姿态展此刻客户眼前， 一个更具生机和活力的、车间完美后， 管理水平势必大幅度提高，这不只是是市场竞争的外在要求，更是自己发展壮大的内在要求。 对于各部门来说，全面提高管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了达成公司 20xx 年的整体经营管理目标， 厂部特制定 20xx 年工作计划以下。

一、依据今年度工作状况与存在不足，联合当前公司发展状况

和此后趋向，人力资源计划从九个方面展开 20xx 年度的工作：

、进一步完美公司的组织架构， 确立和划分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学合用，三年不再做大的调整，保证公司的营运在既有的组织架构中运转。

、达成公司各部门各职位的工作剖析， 为人材招募与评定薪水、绩效查核供给科学依照 ;

、达成平时人力资源招聘与配置

、推行薪酬管理，完美职工薪水构造，推行科学公正的薪酬制

度;

、充足考虑职工福利，做好职工激励工作，成立内部升迁制度，做好职工职业生涯规划， 培育雇员主人翁精神和献身精神， 增强公司凝集力。

在现有绩效查核制度基础上， 参照先进公司的绩效考评方法，实现绩效评论系统的完美与正常运转， 并保证与薪水挂钩。 进而提高绩效查核的威望性、有效性

、鼎力增强职工岗位知识、技术和素质培训，加大内部人材开发力度。

、成立内部纵向、横向交流体制，调换公司所有职工的主观能动性，成立和睦、和睦的公司内部关系。 集思广益，为公司发展服务。

、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠葛的预示与办理。既保障职工合法权益，又保护公司的形象和根本利益。

二、增添人员配置：