关于店长的年终工作总结范文.doc

对于店长的年关工作总结范文

对于店长的年关工作总结范文

PAGE / NUMPAGES

对于店长的年关工作总结范文

对于店长的年关工作总结范文

很感谢公司对我的相信， 将 088 店交给我来管理， 作为我们仁和这样公司的店长，我以为起到的作用是特别重要的。第一，店长是一个单店最高的指挥官， 最基本的职责就是全面负责店面

的各项管理工作。 可是作为一个刚上任的新店长， 我会事事亲历

亲为，以身作责，同时要具备强烈的销售能力和优秀的领导能力，

用我的行动来感染我的销售。 其次，店长管理的是一线销售人员，

且起着承前启后的作用， 需要将公司的战略规划和最新政策正确

的传达给职工， 并要最大限度的激发职工的工作激情， 更重要的

是做到对销售人员的充分支持， 培育职工的工作能力， 培育团队

合作的意识，最大限度的提高经纪人的个人业绩和店内业绩。

先期和销售人员一同做市场检查后， 综合检查的商圈， 楼盘，

同行竞争做出了初步的销售路线和单店的定位， 我以为当前的工作就是以广告宣传和开发房源为主， 使店内资源充分， 以便更快成交。其次是要迅速的让新职工成长起来，经过一系列的培训，

增强他们的业务能力。 经过大家共同的努力派单等宣传工作已经达到必定的宣传成效。 后期在店里人员逐渐稳固， 对商圈范围内市场渐渐认识消化的过程中，筹备新的销售路线。

下边就四个方面谈一下我的计划：

人员管理：

－ 1 －

公司以人为本，管预先管人， 特别是销售这个行业。 对于我

们中介行业， 人员管理的利害直接关系到销售与服务的质量， 一

流的销售团队一定要拥有一流的销售人员， 而销售人员整体素质

的高低与管理密不行分。 并且我以为中介行业是以经纪人为主导

中心，店长， 金融部等都是要最大限度的支持经纪人的工作。 日

常管理中，店长一定言传身教，带头做到公司的各项基本要求：