食品药品安全协管服务项目实施方案.docx

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文档介绍

食品药品安全协管服务项目实施方案

(一)项目管理团队

1、项目管理小组

2、项目管理团队名册

3、团队管理理念 我司员工以高水平的道德标准、事实为根基的工作方法,投入公司运营和发展,为助力客户孜孜不倦而全力以赴。我们的团队为人力资源管理精英团队,我司团队管理理念为更好工作、更好生活。

4、团队管理模式

我司致力于员工招聘、培训、日常管理、绩效考核、薪酬、社保、劳动关系及员工关系等专业化、系统化管理,是专业的人力资源服务供应商,志在为客户提供人力资源外包最优质、最完善的服务;采用目标化管理、质量化管理、系统化管理等方式组建人力资源服务最优秀的团队,以精准、高效、科学、完善为服务标准和原则。

5、团队稳定性管理

6.1股权激励

项目负责人,作为公司法人,兼公司股东;

人事主管、培训主管作为公司副总,兼公司股东。

6.2薪酬管理

每年初,制定目标性薪酬标准,在月薪的基础上,给予年度薪酬总额目标,比如2018年,公司员工年均实际收入不低于5万;由此可看出,XXXXXXXXXXXX全员人均收入高于同行平均水平。

不断完善薪酬制度,增加员工工龄工资、节日津贴、业绩提成、年底双薪、年终奖等项目和标准,并通过全员会议讨论通过,让团队成员了解薪酬构成,清晰薪酬标准。

6.3团队提升

个体制定短期成长目标和计划,公司结合个体条件,有针对性的引导个体发展方向,给予充足的发展空间和机会;

采取不定期轮岗的方式,促进个体HR经验全面提升;

采取导师带徒的方式,提倡在实践中学习与成长,完善个体专业知识和岗位技能;

制定以促进个体技能提升、进而促进工作效率的考核制度,对员工一段时间的工作业绩、能力提升、工资态度等进行客观评价和反馈,确保团队和个体持续改进的效果。

6.4员工关怀

逢员工生日、婚礼、生孩子等,倡导全员积攒祝福语,并从公司经费中支取一定额度慰问金;

遇员工或家属因患病、工伤等原因,因家庭贫困

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