人力资源管理部经理试用期考核指标和方式.docx

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人力资源管理部经理试用期考核指标和方式

人力资源部副总经理 试用期工作考核指标及考核方式? 考核指标：?

业绩指标?

（1）人力资源管理制度构建的科学性，全面性及可操作性?

（2）人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性?

（3）人才引进的及时性，及人员引进的数量与质量?

（4）创造性建立和扩宽有效的人才引进渠道?

（5）招聘工作组织的有序性?

2、态度指标?

（1）主动性?

（2）服务质量?

（3）协作性?

（4）责任心?

（5）积极性

3、能力指标?

（1）计划能力?

（2）沟通效果?

（3）判断决策能力?

（4）专业知识?

（5）人际交往能力?

考核方式：?

?考核时间：自入职之日起满三个月

?2.?考核关系? 进行360度全方位考核；? 主管领导考评内容为：态度、能力；?自评和同事考评内容为：态度、能力。

?3.?考核权重划分? 主管领导占权重60％；?自我考评占权重20％；?同事考评占权重20％?4.?总分核算? 主管领导评分＝表1×80％+表2×20％?同事评分＝取同事得分平均分?自我评分＝自我填表得分? 总分＝主管领导评分×60％+同事评分×20％+自我评分×20％?

5.?考评表设定见考核评分表? 表1：业绩考核――主管领导评分表? 表2：态度、能力考核――主管领导、自评、同事评分表?

6.?考核结果应用? 如果考评分数高于80分，则继续聘用；? 如果考评分数处于75-79之间，基本符合我公司要求；? 如果考评分数低于75分，不符合我公司要求，不予继续聘任。?

7.?考核评分表? 见附件? 表1：业绩考核――主管领导评分表? 表2：态度、能力考核――主管领导、自评、同事评分表