公司负责人安全生产履职情况报告完整版.docx

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文档介绍

公司负责人安全生产履职情况报告完整版

平安生产履职状况报告 一、责任状况 1、本公司已建立平安生产责任制:公司平安生产管理领导小组组长与公司总经理等,基层负责人等,中层以上管理人员签订了《平安生产责任书》,明确各位人员或基层单位的平安生产职责,并明确了各自的平安生产目的及考核方法,每位责任人平安生产目的完成状况与其缴纳的平安生产风险抵押金考核挂钩。在明确公司与分公司〔包括职能部门〕的平安生产职责的根底上,各部门又明确了各岗位平安生产职责。 2、作为公司主要负责人,本公司的平安生产责任制根本健全。只是公司组织机构做微调,这样平安生产责任制也要作适当调整。 3、公司制定了多项平安生产责任制。 4、主要负责人与分管负责人的平安生产职责分工明晰。 5、已制定各职能部门、各岗位的平安生产责任制,责任制的建立与现有部门、岗位的设置对应。 6、公司与员工,与驾驶员分别签订《平安目的管理责任书》。 7、公司在各部门均配置了1 名专职平安管理人员,且平安管理人员数量和从业资质均符合有关规定。 二、制度建立状况 组织制定本单位平安生产规章制度和平安操作规程:组织制定本单位平安生产规章制度和平安操作规程:公司已制定多项平安生产 规章制度和掩盖全部生产操作或作业的平安操作规程,应当说比拟健全,根本符合本单位的实际状况,也能得到有效执行。为保证平安生产管理制度和平安操作规程牢靠执行,公司除加强迫度及规程的学习培训外,就是加大检查、考核惩罚的力度。方案今年年底或明年初开头试运行。 三、平安投入状况 保证本公司平安生产投入的有效施行:保证本公司平安生产投入的有效施行:本单位平安生产投入的有效施行1、平安生产费用的提取基数是根据1.5%,今年上半年实际提取的金额为0.5万元。2、平安生产费用的实际用法状况:平安宣扬、文化建立、培训训练、组织检查考评等。平安投入的落实保证了公司平安工作顺当进展。 四、平安检

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