绩效考核与激励薪酬方案——方案.pptx

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文档介绍

2014 绩效考核与激励薪酬方案;绩 效 管 理 的 流 程 ：

1.目 标 设 定 Objective Setting

2.执 行 Engagement

3.评 估 Appraisal

4.奖 励 Reward;;Position Analysis

职位分析-职位说明书;绩 效 管 理 的 流 程 ：;绩效管理的评估;绩效管理注意事项;授权使个人生产力得以延伸，使公司竞争力提高;绩效管理周期重点;两熊赛蜜考核方法;绩效管理的目的;将向那里发展;;;;目标管理（MBO）;绩 效 管 理 ： 目 标 设 定 Objective Setting ;;;五种主要的绩效衡量指标;实施/行动计划;练习：为自己的工作设定一个目标;绩 效 管 理 ： 目 标 设 定 Objective Setting ;绩 效 管 理 ： 目 标 设 定 Objective Setting ;小测验

;绩 效 管 理 ： 目 标 设 定 Objective Setting ;绩 效 管 理 ： 目 标 设 定 Objective Setting ;绩 效 管 理 ： 目 标 设 定 Objective Setting ;绩 效 管 理 ： 目 标 设 定 Objective Setting ;绩 效 管 理 ： 目 标 设 定 Objective Setting ;目标设定窍门;绩 效 管 理 ： 目 标 设 定 Objective Setting ;绩 效 管 理 ： 目 标 设 定 Objective Setting ;如何建立能力模型;;我们需要哪些能力？;如何把能力转换成行为;行为定位等级评价法(BARS)--举例：客户关系 Behaviorally Anchored Ration Scale;行为观察法(BOS) 例子: 有效沟通 Behavior Observation Scale;第二部分

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