文档介绍
人力资源管理员工录用 第一页，共28页 第五讲 选择（录用） 第二页，共28页 经验表明：每三个员工中，有一个能做出真正的贡献，；另一个勉勉强强能胜任工作，而第三个从一开始就不该录用。 ——理查德 · J ·皮斯克 《小企业论坛》 第三页，共28页 第一节 选择过程 一.选择员工的重要性 1.是一项 费用很高的工作 2.选择过程影响其他人力资源职能，同时也受其他人力资源职能的影响 3.选择过程的目的是使人员与工作岗位相适应 二.影响选择过程的环境因素 1.合法用工 4.求职者储备 2.决策速度 5.组织类型 3.组织的等级 6.适用期 第四页，共28页 录用合适员工的重要性 从本质上说，你录用到的员工组成了公司，而员工怎么工作决定了公司的前途。挑选员工就好比盖房子，如果材料选得好，施工起来会十分顺利；相反，如果材料选得不好，施工时就不得不花费额外的时间、精力和资金。员工录用不当，会导致有形和无形两种损失。低质量的筛选和录用结果会对其他员工的工作士气产生消极影响，客户的不满也会给公司带来损失。如果公司录用了太多这样的员工，并且这种情况持续了很长时间，则公司的生存都会成问题。 第五页，共28页 应招者前来应聘 初步筛选 勉强合格者 合格者 不合格者 保留以备参考 不予录用 面试 必要测试 按工作规范进行评估 勉强合格者 合格者 不合格者 保留以备参考 不予录用 征询意见 合格者 不合格者 保留以备参考 决定录用 是否接受录用 是否有保留参考者 重新开始挑选过程 签订录用合同 从保留者中录用 否 是 有 无 三.选择过程 (该图选自哈佛管理全集) 第六页，共28页 雇用测试 申请表的填写和审查 材料核实 诊断面试 初步面试 三.选择过程 (该图选自人力资源管理) 华夏出版社 最终决策 体检：仅限于要为提供职位的申 请者，通过体检就可能获得职位 第七页，共28页 挑选程序预