澳洲之旅整合推广策略.pptx

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文档介绍

澳洲之旅(暂名)整合推广策略 Enjoy Life AD Plan;A-市场状况;北京房地产市场大背景;地产成熟定律;地产第二定律;地产危险定律;深圳地产13年的发展历程;B - 产品分析; 策略基准:源自产品品质下的速战速决的整合推广!;产品的优势集合;消费者购买分析;“澳洲之旅”形象定位;定位(Positioning) ? 城市逍遥岛 ? 大型度假式休闲社区;形象定位(二);C - 推广策略:突围;“形象”突围: 讲究生活品质和生活氛围的社区,休闲和生活是形象的主基调。;“突围”战术分布(一);“突围”战术分布(二);澳洲之旅市场目标:

在2003年11月完成主要的销售任务,成为本片区的同等档位的领导品牌。

在2004年4月基本达成销售目标,并为“中冠地产”创造良好的品牌和客户积累。

中冠地产品牌目标:

“中冠地产”是城市住宅专业的制造者,不断以适应城市人生活方式变化而量身定作住宅产品,细致、优质、舒适是“中冠地产”追求的产品感受。;推广费用投入概念表;媒体投放策略;第一阶段攻击战术;附:第一阶段整合工作计划;第一阶段:2002年11月

北京市场深度调研/目标消费群调研 执行机构:中冠地产营销部+柏涛顾问

第二阶段:2002年12月

确定推广思路和营销策略 执行机构:中冠地产营销部+柏涛顾问

第三阶段:2002年11-12月

调整“澳洲之旅”规划、建筑、环境 执行机构:中冠地产营+DCM+柏涛顾问

第四阶段:2003年1月

第一次公关(PR)活动 执行机构:柏涛顾问+中冠地产营+礼仪公司

第五阶段:2003年1-3月

现场包装、卖场包装实施 执行机构:柏涛顾问+本地制作公司;附:现场包装方案建议;1;2;人流通道环境示范-1;人流通道环境示范-2;感谢:王总及中冠地产全体同人。

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