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行政部工作计划范文合集五篇

行政部工作计划范文合集五篇行政部工作计划 篇1重组公司组织架构，建立、健全并不断完善各岗位职责、各岗位说明书、各作业流程、各工序作业指导书、制度与机制；增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力；培养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化，与韩江机械共同成长 大纲目录一、组织存在问题诊断二、8月份工作总结报告三、存在问题及改进建议四、9月份工作计划。报告正文一、 组织存在问题诊断通过近一个月的实际工作与了解，对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方面进行深入的调研与现场了解、充分沟通、交流巡视了现场、环境收集并分析了有关资料提出以下几方面的意见或问题组织架构不是很合理，岗位职责不太明确工作流程不是很规范，无具体作业指导书无工作目标和绩效考核标准，薪酬福利激励性不强沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。以上问题具体表现在如下几个方面1、组织架构现有组织架构不是很合理，主要表现在层级不清、职责不明、没有具体的岗位说明书、1人兼管多职、因人设岗、人员配置不全、问题上报渠道不清等几个方面。2、部门职能各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、管理权限与管理责任等。3、岗位职责各岗位没有明确的岗位职责，部分职责界定不明确职责权限内容不全职责重点不突出无相关岗位职责文件岗位职责没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。4、工作流程没有书面的各工作流程文件，如开发作业流程、订单处理作业流程、生产制程检验作业流程、物料管控作业流程、物品采购作业流程、生产异常管控程序、不合格品处理作业流程、客户投诉与退货处理作业流程等，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、相关表单、流程的具体操作说明及重点留意事项等。5、目标规划没有明确的公司规划与战略目标无人力资源规划与各部门规划无公司年度工作目标及计划部门工作目标及计划