职工内部调动管理暂行办法.doc

职工内部调动管理暂行办法

二司办字〔2010〕50号

（2010年2月3日）

为进一步加强职工队伍管理，合理调动职工，保证各项目工作顺利进行，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。

一、调配原则

1、围绕公司经营工作及发展需要，有计划地进行职工调动。

2、按照定员、定岗、定编标准合理调动。

3、坚持德才兼备、合理流动的原则。

4、坚持双向选择的原则，为企业发展提供人才支持。

5、职工内部调动要坚持近亲回避制度，已在同一部门工作的，要逐步进行调整。

6、职工内部调动要求贯彻全公司一盘棋的指导精神，做到互帮互助，政令畅通。

二、调动条件

1、要求调动工作的职工，必须服从组织安排。

2、职工调入不得突破部门定员数。

3、职工内部调动尽量符合双方的意愿，但公司根据整体规划做出的决定，项目应无条件的遵守。

4、内部调动要合理安排，不得无序私自流动。

5、凡与公司及项目签订劳动合同的人员均需执行本办法。

三、调动程序

公司所属各项目、部室或个人根据需要，提出书面或电子调动申请，报送公司人力资源部，公司人力资源部收到申请后进行初步审核，并将请调人的基本情况做出书面说明，会同调动申请书报公司总经理。 总经理根据公司情况并征求公司有关人员的意见后，做出同意或不同意调动的批示。公司人力资源部根据批示填写《职工内部调动通知单》并通知项目或部室。

调出单位接到《职工内部调动通知单》后应立即按照通知单要求，为调动人员办理工资关系和社会保险关系转移手续，以便尽早交接工作，到新项目履职。《工资转移介绍信》项目自留一份备案，并传真至公司人力资源部，调出人员携带一份至调入项目，并及时转交项目人事管理部门。

调动人办完手续后应尽快到新项目工作，不得利用调动空隙、路途回家探亲等与工作无关的活动，一经发现将按照旷工处理。