2013.59专业技术干部年度考核办法.doc

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专业技术干部年度考核办法

二司办字〔2013〕59号

（2013年2月6日）

第一条 为了进一步规范我公司专业技术干部队伍的日常管理，调动专业技术人员的积极性、主动性，形成人人忠于职守、奋发进取的良好风尚，提高我公司专业技术干部队伍的整体业务水平，结合我公司实际，特制定本办法。

第二条 公司机关及公司所属各单位应对本单位所有专业技术干部每年进行一次专业技术工作业绩考核。

第三条 按照下管一级的原则，公司成立专业技术干部年度考核领导小组（以下简称“考核领导小组”），考核领导小组由5～10人组成，设组长1名，组长由公司总工程师或主管领导担任，组员由公司有关领导、有关业务部门负责人组成。公司所属各单位成立考核实施小组，（以下简称“考核实施小组”），考核实施小组由5～8人组成，设组长1名，组长项目总工程师或主管领导担任，组员由项目有关领导、有关业务部门负责人组成。

第四条 考核领导小组主要负责对公司所有专业技术干部进行年度考核。公司人力资源部是考核工作的办事机构，负责收集、整理考核有关材料，筹备考核领导小组会议，向考核领导小组汇报各部门（各项目）考核结果，处理考核组织的日常事务等。

第五条 考核的原则

专业技术人员的考核目的是为了正确评价专业技术人员的德才表现和工作实绩，为专业技术人员的奖惩、任免、调整、晋升、降职、专业技术职务评聘等提供依据。考核工作坚持客观公正、公平、效率效益优先、全面考核及以部门考核为主的原则。

第六条 考核内容

对专业技术人员进行年度考核，以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核专业技术人员从事专业技术工作的完成情况、履行岗位职责或任期目标的工作业绩、工作成果、创新内容以及论文论著编写出版情况。

一、德：主要考核思想政治表现和道德品质。

1.政治立场、态度，参加政治公益活动情况；