2021年工程项目管理办法.docx

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文档介绍

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工程项目治理方法

工程项目治理方法

一、项目投标及工程合同

. 项目投标、工程合同的签订是施工企业项目治理的一个重要环 节, 由于工程合同是承发包双方通过充分协商而签订的具有法律效力的文件;只有签好合同、把握合同、利用合同 , 才能提高企业盈利才能和规避风险;

. 项目投标 , 在吃透招标文件内容的同时 , 报价时既要考虑自身的优势和劣势 , 也要分析投标项目的整体特点;以确定什么风险必需考虑

在报价 , 什么风险可以通过肯定程序规避;只有这样才有可能发挥优势 ,

防止片面牺牲利润去夺标;

. 对外签订经济合同 , 除法定代表人外 , 必需是法人托付人;法人托付人必需在授权范畴内行使签约权;超越代理权限和非法托付人均

无权对外签约;经济合同的正式签订前 , 必需按规定上报总经理审查批准后, 方能正式签订;

. 法人托付人对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责 ; 负责保管好所签合同的一切资料 ; 合同签订完毕后应立刻将资料上交归档; 合同专用章严格按授权的范畴使用 , 妥当保管 , 不准代用、借用 , 如有遗失, 除立刻登报声明作废外 , 仍要追究相关人员的经济责任和行政责

任;

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工程项目治理方法

. 对外签订合同必需以爱护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨, 决不答应在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利;

. 签订合同时要充分明白合同通用条款对承发包双方权益与义务

的相应规定 , 承包方承担的风险以及对规避的方法 , 充分明白商务和法律方面学问并运用这些学问;

. 公司对经济合同实行办公室统一治理 , 公司办公室负责合同的归档、分

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