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第二章 人力资源管理基础人力资源战略工作分析工作设计学习内容和要求通过学习本章的内容，学员应该能够：了解有关人力资源战略的内容；定义工作分析的概念，了解有关工作分析的目的以及相关术语；掌握工作分析的内容和方法，并能进行简单的工作分析操作；了解在工作分析的基础上的有关工作设计的内容和类型；熟悉实践中一些工作再设计方案。一、人力资源战略人力资源战略（HRS ）就是说明与人有关的企业问题的方向性规划，他们是由管理人员以与其他战略相同的方式制定和推行的职能管理战略。所有的人力资源活动应当共同构成一个系统并与人力资源战略保持一致，而人力资源战略又应当与企业战略保持一致。人力资源规划可能包括战略，但是更为常见的是，规划涉及运作行动过程，比如人员需求与供给分析、招募与配置、接续计划等。人力资源战略的地位和要求我们可以把企业人力资源管理分为四个层次：规章制度与业务流程（基础性工作）、基于标准化业务流程的操作（例行性工作）、人力资源战略（战略性工作）以及战略人力资源管理（开拓性工作）。战略性工作要求人力资源管理者能站在企业发展战略的高度，主动分析、诊断人力资源现状，?为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息，?支持企业战略目标的形成，并为目标的实现制定具体的人力资源行动计划。人力资源战略是企业人力资源部门一切工作的指导方针。 为什么需要人力资源战略界定实现企业目标的机遇与障碍促使对问题产生新思路；引导和教育参与者并提供比较广阔的视野检测管理行动投入程度；开创一种将资源分配给具体计划和活动的过程培育一种紧迫感和积极行动精神建立一种针对今后两三年重点问题的长期行动方针提出企业管理与管理人员开发的战略要点资料来源：[美]詹姆斯·W·沃克 吴雯芳译《人力资源战略》中国人民大学出版社 2022年顺应中的人力资源战略对成长与变化的管理引进新技术实现并保持低成本提高质量自治与协同的统一资料来源：[美]