第二章采购模式.pptx

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文档介绍

采购与仓储管理;第二章 采购模式 ;本章是对企业采购模式的介绍,包括目前广泛运用的集中采购与分散采购、电子采购、招标采购和即时制采购。

本章的作用是使学生对企业采购模式有全面的了解

系统掌握各种采购模式的基本含义、不同类型、实施步骤及实施中应注意的问题等。;2.1集中采购与分散采购;有利于获得采购规模效益,降低进货成本和物流成本,争取主动权。

易于稳定本企业与供应商之间的关系,得到供应商在技术开发、货款结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作。

集中采购责任重大,采取公开招标、集中决策的方式,可以有效地制止腐败。

有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展,同时也有利于提高工作效率。;;3、集中采购所适用的采购主体和采购客体;4、集中采购的实施步骤;2.1集中采购与分散采购;3、分散采购的优势与劣势;3、分散采购所适用的采购主体和采购客体;4、分散采购的程序和方法;

或分散采购时应该考虑的标准;;;2.2 招标采购;公开招标,又称为竞争性招标,即由招标人在报刊、电子网络或其他媒体上发布招标公告,吸引众多企业单位参加投标竞争,招标人从中择优选择中标单位的招标方式。;(1)国际竞争性招标;邀请招标也称为有限竞争性招标或选择性招标,即由招标单位选择一定数目的企业,向其发出投标邀请书,邀请他们参加招标竞争。;一个完整的招标采购过程,基本上可以分为6个阶段:;1、资格预审通告的发布;1、资格预审通告的发布;2、招标文件的准备;1、评标的步骤;2、评标的方法;2、评标的方法;2、评标的方法;2、评标的方法; IBM 是在电子采购方面最成功的企业之一,为此,IBM 曾获得《采购杂志》“1999年行业优胜奖”、《PC周刊》“1999年网络应用最佳投资回报优胜者”和《财务总经理杂志》“1998年成功奖”等多项荣誉。自从重新设计采购进程并实施电子采购技术以后,该公司的总支出每年节省了90多亿美

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