母子公司管控案例.pptx

母子公司管控案例;目录; “蓝色巨人”IBM,国际商业机器公司，1911年创立于美国，创始人为托马斯?约翰?沃森（Thomas J. Watson），目前是世界上最大的信息工业跨国公司，拥有全球雇员30万多人，业务遍及160多个国家和地区。2021年，IBM公司的全球营业收入达到891亿美元。比较重要的企业管理者有沃森父子、艾斯特里奇、郭士纳等。;IBM的业务转型;;;IBM组织架构——以行业为划分;IBM组织架构——以区域为划分;IBM中国公司;IBM战略;IBM 下一代的电子商务系统;IBM五大软件构成服务战略的基石;IBM管理特征;大象??能跳舞——郭士纳对IBM的六大改革;2021年IBM的PC部门与联想公司合并;联想与IBM形成长期战略联盟;IBM母子公司管理;IBM母子公司管理;二、TCL公司概况;TCL股份有限公司2021年重组后的组织架构;TCL组织架构－事业部组织;TCL组织架构——总部职能部门;TCL组织架构——总部职能部门职位系统图;TCL组织架构——股份公司职位系统图;TCL数码事业部架构变革;TCL组织架构——总经理办公室架构及职能;TCL组织架构——审计监察部架构及职能;TCL组织架构——行政总监职能;TCL组织架构——投资管理部架构及职能;TCL组织架构——财务中心架构及职能;TCL组织架构——战略发展部架构及职能;TCL公司战略管理流程;TCL公司战略发展部门组织流程与职能;TCL公司战略发展部制定年度经营计划流程;TCL股份有限公司流程汇报内容;TCL母子公司管理模式变化;TCL跨国并购战略分析;跨国并购遭遇挫折原因;TCL并购中的母子公司关系管理;TCL母子公司关系管理;三、万向集团;;;;;案例分析之：安然公司;;;;安然战略规划流程的特点;;案例分析之：壳牌公司;;壳牌战略规划流程的特点;;公司的基本情况