培训工作经验交流.pdf

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文档介绍

培训工作经验交流 在市场经济中,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比

竞争对手学得更快,掌握更多的知识和技能,重视教育培训、

重视员工全面素质的提升,真正把企业建成学习型组织、学

习型企业,通过提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力,最

终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段。

员工培训是指企业为了实现自身和工作人员个人的发展目

标,有计划地对全体工作人员进行训练,使之提高与工作相

关的知识、技艺、能力,以及态度等素质,以适应并胜任本

岗位工作。 现就如何切实搞好员工的培训工作,全面提高全员综合

素质,谈谈我个人的一些看法: 一、职工培训种类 职工培训其主要内容大体上可分为理论知识培训、技能

培训和素质培训三种。 1. 理论知识培训:是员工获取持续提高和发展的基础,

员工只有具备一定的基础和专业技术知识,才能为其在各个

领域的进一步发展提供坚实的支撑。 2. 技能培训:知识只有转化成技能,才能真正产生价值,

我们常说的“知识就是力量”,就是这个道理;“科学是第一

生产力”,只有当科技转化成为生产力的时候,他才能成为 1

第一生产力;员工的工作技能,是企业提高经营能力和产生

最佳效益、获得发展的根本源泉。因而,技能培训也是企业

培训中的重点环节。 3. 素质培训:员工具备了扎实的理论知识和过硬的业务

技能,但如果没有正确的价值观、积极的工作态度和良好的

思维习惯,那么,他们给企业带来的很可能不是财富,而是

损失。而高素质员工,即使暂时在知识和技能存在不足,

他们会为实现目标而主动、有效地去学习和提升自我,从而

最终成为企业所需的人才。此类培训是企业必须持之以恒进

行的核心重点。 二、建立科学的培训系统和行之有效的培训计划 培训要想获得好的效果,培训形式的选择至关重要。培

训的形式很多,最通用的方式就是室内课堂理论培训和问卷

答题的方式。但是我们在选择培训方式的时候不必

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