公司工程部年度工作计划.doc

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文档介绍

公司工程部年度工作计划

公司工程部年度工作计划 1

一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展情况,在积极稳妥把现有工程 完成收尾工作同时,逐步规划出下一年的具体工作思路,具 体如下:

“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建 设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项 目标” 是指项目进度目标、 质量目标、 成本目标要合理均衡, 协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

二、工程管理指标

A 、乐宾百货内部照明改造工程完成

B 、新世界广场外檐泛光工程完成

C 、工程合格率达到 100%

d 、工地重大安全事故零发生

三、工作计划

(一)开工建设及规模

20xx 年工程部在公司和相关部门的支持下, 乐宾百货内 部照明改造,新世界广场外檐泛光工程,按照公司预定开工 日期开工建设。

二)质量控制目标 各项工程优良达到 80%,合格达到 100%。主控项目全部

合格,一般项目验收通过。

(三)进度管理目标 完成公司下达的年度计划目标,实现进度管理合同目 标。

(四)成本控制目标 完成公司下达的各种成本控制目标,完成成本控制合同 目标,进度控制目标。

(五)安全文明措施 安全文明措施主要从以下两个方面来抓;

1 )资质证件管理方面

A 、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

B 、施工机械设检测备案

C 、特种作业人员上岗证审查备案

d 、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

2 )重大施工方案、制度管理方面

A 、施工现场平面布置图审查

B 、文明施工管理办法实施

C 、仓库管理方案,脚手架方案,施工临时用电方案, 施工机械搭设方案,高空作业控制方案,施工测量控制方案 等。

d 、工人生活环境管理制度

E 、现场施工环境管理制度

F 、安全文明施工检查评比及奖罚制度

(六)部门内部建设

1 、团队建设

围绕下一年度的工作目标,工程部人员在部门的团队建 设就显得尤

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