四全面预算管理.pptx

全面预算管理是一种全新的管理机制

全面预算管理几个操作层面上的问题; 问题的提出：企业管理的“主线”？ 1、总部定位与公司治理： 总部“总”在何处？大股东与子公司“五分开”? 扁平式结构？ ;一、 全面预算管理是一种全新现代企业管理模式（体系） ;; ××集团公司机构图;; 总部（母公司）; 投资回报承诺书 为切实对集团公司新增投资负责，我代表______（以下简称“本企业”）对中国××集团公司（以下简称“集团公司”）投资的______项目（设备）做如下郑重承诺： 一、经集团公司批准，本企业建设（购置）____项目（设备），由集团公司与本企业共同投资完成，投资总额___万元，其中 年集团公司投资________万元，已由集团专项预算下达，其余资金来源亦全部落实。 二、根据可行性研究报告，该项目（设备）建设规模____，建设（购置）期自___年___月至___年___月，投资回收期___年，内部收益率__ %。 三、集团公司投资权益由本企业代行管理，保证按项目可研报告提出的建设期按期竣工（购置）完成，并同意自规定竣工日起，按年____%计算集团公司投资收益，分年调整本企业经营考核指标，并依照集团公司预算考核兑现。 同意将此承诺书作为个人年度业绩考核的一项重要指标，按集团公司规定进行奖惩。 承诺人（签字） 单位（公章） 年 月 日 ;治理结构下的“游戏规则”： ; 2、与企业发展战略相配合的战略保障体系;×产业战略

;战略管理： 英国GKN集团的预算控制

;3、与整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求相一致的经营指标体系 （价值指标为主体）;全 面 预 算 管 理;宝钢年度预算框架 ;;; 4、与日常经营、管理过程相渗透的行为规范与标准体系 ; 管理理念：