某知名公司人力资源部绩效管理制度设计培训讲义.ppt

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文档介绍

绩效经管制度拟定 培训讲义 一、 绩效经管制度的 构成部分: 1、 目的 . 2、 原则. 3、 合用范畴. 4、 职责分工. 5、 相关 表格与记录. 6、 审核内容与频率. 7、 审核主体. 8、 根基程序. 9、 成果应用. 10、 申诉程序: 二、 绩效分数与薪酬挂钩的 几种方式: 1、 等级系数挂钩法: 将绩效分数按高低分成几个差别的 区间, 每个区间为一个等级, 规定一个等级系数. 将岗位工资分成根基工资和绩效工资两部分, 用等级系数乘绩效工资即为应得绩效工资, 再加上根基工资和其他贴补项, 即为当期应得工资总额. 这种挂钩方式的 计分方式平常采纳单向扣分法, 最高分为100分. 2、 绩效分数直乘法: 将绩效分数除以100, 形成一个系数, 并与绩效工资直接相乘, 得到当期的 应得绩效工资. 这种挂钩方式的 绩效计分方式平常采纳双向计分法, 高于100分进行奖励, 低于100分进行扣罚. 3、 绩效工资分拆法: 根据绩效指标的 个数与重要程度对绩效工资进行分拆, 使每个绩效指标分别对应一个绩效工资, 然后根据现实达成情况分别计算每个指标的 绩效工资, 末了加总, 就是 应得绩效工资. 4、 等值加减挂钩法: 规定绩效基准分, 平常为100分. 当绩效分数为100分时, 不奖不罚;当绩效分数高于或低于100分时, 两者的 差值乘以每分的 等值金额, 即为绩效工资奖罚额. 应得绩效工资为绩效工资基数与奖罚额之和, 但扣罚额以绩效工资基数为限. 这种挂钩方式的 绩效审核计分方式应采纳双向计分法. 三、 几种挂钩方式的 优瑕玷: 特点 挂钩方式 敏感性 审核 力度 操纵便利性 人才 发掘 业绩成长 合用范畴 等级系数挂钩法 差 一样 好 好 差 分数获取不是 很客观 绩效分数直乘法 好 差 好 好 好 审核差距不易过大 绩效工资分拆法 好 好 差 差 好 指标相对固定

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