文档介绍
..关于房地产工程考核与奖金分配案一、现状分析XXX集团确立了以房地产为核心产业的企业战略，但由于地产管控模式、权限、管理流程等管理手段初步确立，因此，工程的考核存在空白。二、解决思路〔一〕对工程实施节点考核及年度考核，与工程总奖金及年度预提奖金挂钩；〔二〕对工程部人员实施季度考核及年度考核；与员工季度绩效工资及年度岗位工程奖金分配挂钩。三、组织构造成立绩效管理委员会，作为企业绩效管理工作的最高决策和管理机构，由集团董事长、财务、人力资源负责人及各下属公司总裁总经理组成。绩效管理办公室设在集团办公室，作为企业绩效管理的日常办公机构，负责公司绩效管理工作的具体组织执行工作。设立地产工程管理委员会对工程实施考核，由地产总公司执行总裁、副总裁及各业务总监组成。地产总公司人力资源部负责工程考核的具体执行管理工作。四、考核类型〔一〕对工程的考核1.节点考核工程节点考核，可按工程开发和销售的过程，分阶段进展，分别在工程开工、工程销售开盘、工程竣工及交房入伙四个关键节点，综合考核工程的质量管理、进度管理、本钱管理、平安文明管理和部管理；对于工程结算考核，是在工程销售完成95%以上，按照工程竣工结算完成一个月后和业主入住一年后，分两次对工程的整体经济收益和工程管理状况进展的综合评价。具体考核法是依据工程考核目标责任书各项指标的完成情况进展计算，采取加权累计算总分的法。-.可修编...工程节点考核目标责任书A.工程节点考核结果=质量管理×30%+进度管理×30%+本钱管理×15%+平安文明管理×15%+部管理×10%；B.工程结算考核结果=工程开工考核×15%+工程开盘考核×20%+工程销售过80%考核×15%+工程竣工考核×50%；〕+附加〔减〕分。注：1、附加〔减〕分是经工程管理委员会研究同意，酌情对突出奉献〔或给企业造成重大损失〕的工程的额外分；2、工程结算考核结果与工程奖金发放总额挂