文档介绍
项目六 专业店开店策划运用所学知识，探索零售企业专业经营的盈利模式。在此基础上策划开设一家专业店。完成专业店的开店策划。工作任务15年15亿的传奇故事 在北京乃至全国的商业街，提起黄光裕的名字，几乎无人不知，而已他的个人资产控股的国美电器这两年更是风头出尽，全国闻名。2002年福布斯的大陆富豪排行榜上，经过短短15年的创业，年仅33岁的黄光裕以15亿资产榜上有名。案例分析 一、黄光裕的创业经历 1986年，年仅16岁的黄光裕与哥哥黄俊钦，带着4000元钱从家乡广东汕头北上，到内蒙古一带做贸易。年轻气盛的他坚信自己能在草原上淘到黄金，但是很快他就改变了原来的想法。因为当地人“轻于承诺疏于兑现”的做事风格，使他感觉难成大气，于是转战北京。 1987年1月1日，一个普通的日子，北京珠市口，一个不足100平米的门店，黄光裕兄弟用借贷来的3万元，开了一家名为“国美电器”的家用电器商店。其实最开始的时候，这家两层小店是一家国营服装厂的门市部，但他们很快就发现做服装生意利润不大，于是决定做长久的电器生意。于是国美电器诞生了。 二、国美的经营方向及策略 国美在开始就确定了“坚持零售，薄利多销”的经营策略。其实在20世纪80年代，几乎所有的产品都处在卖方市场阶段，谁只要掌握了货源就有发财的机会，但是他们没有采用一般商家倒卖抬高售价以图厚利的做法，而是以敏锐的眼光预测未来走势，坚持薄利多销的原则。 1993年，黄氏兄弟分家，黄光裕分到了“国美”这个品牌和几十万现金。也是这一年国美开始了在北京的扩张。 国美最初只经营进口家电，1996年后，以长虹为首的国产家电企业快速成长，这促使黄光裕对经营战略进行了调整，由单纯经营进口商品为主转为经营国产、合资品牌为主。后来，国美在采购上决定跳过经销商，直接从厂家拿货，因此，较低的成本使国美拥有了一定的价格优势。 有人这样评价黄光裕，说他具有狮子一样的品质——