文档介绍
精品企业人力资源管理师二级培训大纲1.课程任务和说明通过培训，使培训对象掌握二级企业人力资源管理师工作的理论知识和专业能力。培训完毕，培训对象能够运用相关技能独立完成并引导别人处理人力资源管理的各项工作。在教学过程中，以理论教学为主，注重加强实践教学、强化技能训练，尤其各项技能的综合应用，使培训对象能够融会贯通理论知识,能够灵活运用专业能力。2.课时分配表理论知识部分专业能力部分内容总课时授课复习内容总课时授课练习人力资源规划44人力资源规划48106招聘与配置835招聘与配置734培训与开发835培训与开发734绩效管理835绩效管理734薪酬管理844薪酬管理1046劳动关系管理835劳动关系管理734机动-机动2222总计502030总计502030总课时数：100课时3.理论知识部分教学要求及内容3.1人力资源规划3.1.1教学要求通过培训，使培训对象掌握组织结构设计技巧与变革趋势，掌握人力资源供需预测的方法，掌握人力资源供求达到平衡的措施。3.1.2教学内容（1）组织结构设计与变革1）组织结构设计的基本原理。可编辑精品2）企业战略与组织结构关系。3）企业组织变革的各种方式。（2）人力资源需求预测1）人力资源规划的基本原理。2）人力资源预测的影响因素。3）人力资源需求预测的定性和定量方法。（3）人力资源供给预测与供求平衡1）人力资源供给预测的模型。2）人力资源供求平衡的方法。3.1.3教学建议建议理解各种人力资源供需预测模型的原理，但不必详细演算；在组织结构的教学中，应比较分析各种组织类型的异同点、优缺点。3.2招聘与配置3.2.1教学要求通过培训，使培训对象掌握员工素质测评的基本原理，掌握面试的类型，尤其是结构化面试的技巧，掌握无领导小组讨论的实施规程和要领。3.2.2教学内容（1）员工素质测评1）员工素质测评的类型、基本原理和主要原则。2）员工素质测评指标和标准