生产管理思路.docx

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文档介绍

思路决定出路,作为一名生产管理者,必须要有良好的管理思路,消 积的、错误的观念,可以让一个团队走向万劫不复,积极的、合理的思路, 可以让一个团队具有战斗力,时间一久,这种战斗力就会成为一种精神, 从而形成一种文化,所以,管理好一个团队,让这个团队成为铁打的营盘 流水的兵,这样的话,我们的团队才有了灵魂,才会具有凝聚力和执行 力.

管理学当中有一个原理叫做汽车定理 ,讲的就是汽车上有三样东西

是很重要的,第一是方向盘,第二是油门,第三是刹车?它们分别代表的 就是管理学中的方向、激励和控制,这也说明了,要把一件做成功,方向 比速度更重要,所以,一名管理者要先有合理思路和方法,才能把事情做 到位.

时至今日,我做管理已经十年,一直都做生产,经常有人问我,什么 叫管理?我总结了一下,管理就是利用有用的资源,建立过程控制,达到 价值转换(升值)的过程.简单点说:管理二逻辑+打手.讲的就是,管理既 要有思想,又要有执行力.

生产部是一个大的团队,又该如何去管理呢?先从生产管理的五大 要素着手管理,4M1E指的是人、机、料、法、环,这五项当中,最难管理 的是人,因为人是有思想的,是灵活多变的.管理的重心还是人,因为事

在人为,所有的事都是通过人进行控制的 ?要想管好事,前提是先管好

人.

既然管理人这么重要,那又该怎样去管理呢?人管人是管不住人的, 只有用制度才可以管理人?因为管理人,无非就从两个方面着手,一个是 人的工作能力,一个是人的工作愿力,只要同时具备以上两个条件 的,这 个人基本上能够胜任他的本职工作,即使是没完成工作,那也许是超出 了他的能力与权力的范围,这时我们的领导和其它部门应该给予支持 ?

一个生产管理者,如何判定他是否有这个工作能力,首先他要有一 定的管理方法,对车间工艺流程和控制要求及重点非常熟悉 ,对4M1E手 法明白,清楚现场规划要求,善于沟通,同时也熟知自己的

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