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文档介绍

生产企业管理制度

为贯彻执行“百年大计,质量第一”的建设 方针特定木制度如下:

项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人 代表,对承建的项目质量负总责。为了精心组织,精心施工,严把质 量关,应做到:

一、 认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质 量评定标准。

二、 合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗。

三、 发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系。

四、 杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场,对外物件 要有相应资质的工厂加工,到场后经检验合格方能进行施工,对分包 工程纳入标准质量管理体系监督管理。

五、 督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、 疑点的技术处理,实行各项技术交底工作,严格执行自检、互检。职 能部门的质量监督管理工作。

六、 组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作,使技术 管理资料归档存查。

七、 组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。

八、 组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品

奉献社会。

一、工艺技术指导

1、 目的

依产品类别,将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以 及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出,提供给各相关单位主 管,作为订定操作标准的依据。

2、 适用范围

供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部,作为指导工 作的依据,并明了产品的流程、特性,以易于控制产品的品质、成木 及产量。

3、 作业细则

技术部门拿到客户所给的样品或木厂自己开发项目,应先绘制 蓝图进行设计、试造,经过客户的确认,然后写成工程程序图,当试 产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要 协力厂商等等;提供给质量管理部门作QC工程图,作为检查标准依 据。

4、 结论

工程程序图,提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量 生产安排时程表和质量管理的检验标准,将来这一份资

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