“HR三支柱”指的是什么?.docx

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文档介绍

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“HR三支柱”指的是什么? “HR三支柱”指的是什么?   导语:西方HR三支柱厘清了三个基本关系:各部门管理者与人力资源管理的关系,HR三支柱与传统人力资源管理实践的关系,以及人力资源管理三个子系统COE、HRBP、SSC间的协同互动关系。以下是我收集整理的人力资源管理学问,盼望对您有所关心。   “HR三支柱”指的是什么?   "HR三支柱本质上是一个高绩效的人力资源管理系统,通过再造组织力量,让人力资源管理为组织制造价值增值、达成成果。然而HR三支柱模式究竟诞生于讲理性、重事实,轻关系、弱互惠的西方世界,在融入看重情感多于法理的中国文化背景时,中国企业消失了“水土不服”的现象。   HR三支柱间的冲突:健康大混序   HR三支柱与人力资源管理实践的关系   人力资源管理实践(又称人力资源职能模块)一般分为”选、育、用、留、出”,或者分为工作分析、聘请、培训与开发、组织进展、绩效管理、薪酬福利、员工关系、退出管理等,这是依据人力资源管理开展工作的过程链条划分的。HR三支柱模式相比重视过程的职能化管理体系更强调人力资源管理的成果与产出,即人力资源管理能为管理层、业务团队、基层员工带来哪些管理组织、管理人员上的支持。强调结果并不代表HR三支柱模式推翻了人力资源管理职能,而是以人力资源的各大职能作为方法论和工具,更好地进行人力资源管理活动。那么HR三支柱模式与人力资源管理各职能模块的关系是什么样的呢?   以聘请为例,COE聘请要思索聘请的渠道与资源,规划Headcount,负责管理者的聘请、猎聘,思索雇主品牌建设等;HRBP要基于业务的了解、业务团队的人员构成,分析业务最需要具备哪些胜任素养、潜质的人才,组织某些层级业务人员的面试;SSC使用HRBP供应的聘请关键词,进行简历搜寻和评级;这样才能体现出人力资源管理的效率。  

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