门店薪资结构.doc

门店薪资结构

门店薪资结构

门店薪资结构

为更好的提升公司的利益、 员工积极性和提升员工福利， 经公司研究决定，现将薪资结构提成体系作出相应调整，详尽方案以下：

一、

基本薪资部分

职位

底薪

岗位

全勤

绩效

保险

基 本 提 成

薪资

薪资

店长

业 绩

挂钩

领班

业 绩

挂钩

收银

老员工

业 绩

挂钩

1 个 月 内

新员工

导购

老员工

业 绩

挂钩

1 个 月 内

新员工

服 务 老员工

业 绩

员

挂钩

个 月 内

新员工

水吧



老员工



业 绩

挂钩

个 月 内

新员工

勤 杂 老员工

工



业 绩

挂钩

个 月 内

新员工

保洁



老员工



业 绩

挂钩

个 月 内

新员工

注：

1、 工作时间白班 6:30-15:30 ，晚班 16:00-23:30 ，其中 15:30-16 ：

为两班交接时间

2、 加班费 10 元/ 小时

3、 聘用临时工按 8 元/ 小时

4、 节假日薪资额外补两倍薪资（底薪加基本薪资） ，（春节 3 天、五一劳动节 1 天、端午节 1 天、中秋节 1 天、国庆节 1 天、元

旦 1 天）

5、 如未达到任务目标 80%，将不予发放绩效薪资。

二、 业绩提成部分及发放标准：

1、 公司会针对各门店设定相应任务目标，第一销售目标和第

二销售目标

2、 达到公司任务目标未到第一销售目标的，依照超出任务目

标的实质销售额 *10%由该门店全部员工均分提成

3、 达到公司第一销售目标未达到第二销售目标的，依照超出

任务目标的实质销售额 *13%由该门店全部员工均分提成

4、 超出第二销售目标的，依照超出任务目标的实质销售额

*15%由该门店全部员工均分提成

核算方式举比以下表所示：

完 第一销售 第二销售目

门店 人数

成 任务目标 目标 标

销

售

额

20 万

23 万

27 万

如 提成：（ 21