房地产企业管理制度.docx

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文档介绍

各部门管理制度

**** 房地产开发有限公司

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项 目 ( 材 料 设 备 采 购 ) 招 标 管

理 10

合 同 资 料 管

10

财 务 部 工 作 职

11

出 纳 岗 位 职

12

会 计 岗 位 职

13

审 计 部 工 作 职

13

市 场 部 工 作 职

15

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各部门主要职能

综合部工作职责

一、 行政管理:

(一)、政务管理

1、综合文件的起草、打印、分发;

2、公司内外文件收发及处理;

3、公司 会议的组织与管理;

4、重点工作的督促、跟进;

5、员工日常行为规范的督促管理;

(二)、办公设施管理

1、办公用品的采购、保管、分发;

2、办公设备的采购、维护、管理;

3、行政办公费用的管理与控制;

4、办公环境管理。

(三)、后勤保障服务

1、车辆的维护与管理;

2、员工食堂管理。

3、办公设施的维护、修缮、添置和环境卫生的管理。

4、保安、保洁、员工宿舍的管理。

(四)、公共关系管理

1、对外接待管理;

、对外公关活动;

、与政府各部门的外联工作。

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(五)、公文的收集、整理、归档;

(六)、网络管理

、网站的建设与维护;

、公司简报、期刊编辑的

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