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LEG991022BJ-GB机密建立成功的财务管理体系二○○一年十一月二十六日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。企业成功的要素分为必不可少的四个层次LEG990730BJ-GB说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标实现远景目标所需的积极的致胜战略雄心勃勃的业绩目标清晰的 远景目标及战略确保战略有效实施的公司组织结构分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系合理的组织结构及决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制有效的管理程序日常经营活动所需的专业技能及程序确保公司经营安全，规避风险的内控程序优秀的核心经营程序 严格的内控程序今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次LEG990730BJ-GB说明以创造价值为导向的战略思想清晰的 远景目标及战略条理清晰的财务组织模式合理的组织结构及决策体系指导业务单元发展方向的规划程序指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序有效的管理程序保证交易安全的客户资信管理程序保证资金安全和被有效利用的资金管理程序优秀的核心经营程序 严格的内控程序今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次LEG990730BJ-GB说明以创造价值为导向的战略思想清晰的 远景目标及战略条理清晰的财务组织模式合理的组织结构及决策体系指导业务单元发展方向的规划程序指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序有效的管理程序保证交易安全的客户资信管理程序保证资金安全和被有效利用的资金管理程序优秀的核心经营程序 严格的内控程序麦肯锡的观点LEG990730BJ-GB? 为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的