“双核”绩效提升体系的构建与实施——[ 获奖QC 成果发布 ].pdf

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文档介绍

旗开得胜一、课题背景2二、“双核”绩效提升体系的内涵与框架31、内涵32、模型4三、“双核”绩效提升体系的构建与实施4㈠“双核”绩效提升体系的格局构建4㈡“双核”绩效提升体系的组织实施51、分层强化,培训提升5⑴强化企业管理层的管理能力6一是系统化梳理管理思路,组织专题培训。6二是层级化开展管理解困,促进培训转化。7三是个性化调整管理策略,推行差异管理。8⑵强化专业技术层的诊治能力9一是研发仿真系统,拓展实践渠道。10二是完善案例库,建立诊治依据。11三是开展专家会诊,充实专业团队。13⑶强化岗位操作层的操作能力14一是引导实现操作标准化。14二是引导实现培训自主化。15三是引导实现演练实效化。162、刚柔并济,引导提升19⑴强化内在激励,以文化软引领19一是以“责”引领员工建家。19二是以“情”引领员工爱家。20三是以“乐”引领员工管家。211读万卷书行万里路旗开得胜四是以“特”引领员工兴家。22⑵强化外在约束,以机制硬导向23一是实施目标管理,将单位资源导向优化配置。23二是实施过程控制,将员工行为导向任务达成。27三是实施全面评价,将激励约束导向公平公正。29㈢“双核”绩效提升体系的实施保障31四、实施效果32油气集输总厂输油分厂是一支从事原油集输生产的专业化队伍,主要担负着9个采油厂的原油储运任务,管理着东辛Ф529胜利线输油管道。有东营原油库、临淄原油库2座大型原油储备库,花官输油站、广饶输油站2座集输泵站,原油设计储备能力56万立方米,原油年外输能力4000万吨。胜利油田年产量的90%都是通过这里外输、外销,可以说其工作质量、管理质量直接体现着油田几十万员工的劳动成果,其工作绩效直接影响着油田的生产和经济效益。一、课题背景1、影响企业绩效的关键要素是人。影响单位整体绩效的因素包括外部环境、内在条件等很多因素,但是事在人为,物在人管,财在人用,人2读万卷书行万里路

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