文档介绍
第 6章采购与供应决策 第一节 概述 一、现代采购的含义当今采购与购买的含义已有所不同，采购过程的本身已经不在是交易导向，主要是依靠好的信息系统，强调与更少的供应商保持更加密切的关系，考虑全球范围内的原材料供应源。二、采购过程的主要活动选择、考核供应商评定供应商的业绩洽谈合同比较价格、质量和服务水平寻找产品与服务的供应源制定采购活动的时间安排确定具体的收货方式………..与大量采购有关的成本节省*库存持有成本?* 与大量采购有关的成本节省包括:更低的单位采购价格更低的运输成本更低的仓库搬运成本更低的订货处理成本更低的批量生产成本更低的缺货成本三、成本权衡成本权衡是成功管理采购职能的一个关键。采购经理人员应该使总成本最小化而不是减少某一方面的成本。? 库存持有成本包括:与存货投资相关的资金成本库存服务成本(保险和税金)存贮空间成本存货风险成本四、准时制采购1、JIT采购的特点JIT理念注重于对浪费的区分和消除，目标在于减少整个供应链中的浪费和成本其特点为：与少数供应商和运输承运人保持密切关系信息在供应商与买方之间共享频繁进行小规模采购、运输，从而把库存降到最低水平消除整个供应渠道中所有可能出现的不确定性高质量目标JIT IIJIT II是采用购关系中一种创新类型，它把JTT哲理应用在采购职能中。步骤1、2供应商给销售代表重新分配新的责任，客户重新分配采购员。步骤3：在完全的JIT II实施中，客户将物料计划员分配到新的岗位上。步骤4：在客户的地点，供应商把采购员、计划员替换成一个全职的专业人员。在鲍斯公司，供应商的专业人员被称为为驻厂代表或驻厂。虽然供应商用驻厂代表替换了采购员，但这一步实际上是帮助公司现有的采购人员，因为有更多的人来从事整个部门的工作量。步骤5：驻厂代表一星期在客户所在地工作40小时，通常是在采购部。步骤6：客户赋予驻厂代表计划和采购系统范围内的权力。驻厂代表