沈阳置业附件3岗位评分表2.pdf

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文档介绍

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岗位评分表 岗位类别:担保业务部长 等级划 1 2 3 4 5 6 7 因素 子因素 占分 8 级 得分 分 级 级 级 级 级 级 级 企业文化塑造责任 6 50 0 10 20 30 40 50 员工素质提高责任 6 50 0 10 20 30 40 50 工 事业开拓责任 6 50 0 10 20 30 40 50 作 成本费用控制责任 6 50 0 10 20 30 40 50 职 指导监督责任 6 50 0 10 20 30 40 50 责 组织协调责任 6 50 0 10 20 30 40 50 计划决策责任 6 50 0 10 20 30 40 50 工作影响责任 6 50 0 10 20 30 40 50 知 学历 5 40 0 10 20 30 40 识 职称 5 40 0 10 20 30 40 技 实践经验 7 60 0 10 20 30 40 50 60 能 岗位技能 7 60 0 10 20 30 40 50 60 要 沟通能力 8 70 0 10 20 30 40 50 60 70 工 创新能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 作 解决问题能力 8 70 0 10 20 30 40 50 60 70 能 口头表达能力 5 40 0 10 20 30 40 力 文字表达能力 5 40 0 10 20 30 40 工 精力集中程度 3 20 0 10 20 作 工作压力 5 40 0 10 20 30 40 强 工作量 5 40 0 10 20 30 40 度 工作环境 3 20 0 10 20 总 分 1000 750 可编辑 精品

岗位评分表 岗位类别:接出件人员 等级划 1 2 3 4 5 6 7 因素 子因素 占分 8 级 得分 分 级 级 级 级 级 级 级 企业文化塑造责任 6 50 0 10 20 30 40 5

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