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滑坡防护工程施工进度计划和工期保证措施

第一节 工程施工进度计划

施工进度计划是在根据本项目既定施工方案的基础上，根据建设单位规定的工期和拟投入本项目的各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，对工程从施工准备至工程完工为止的全部施工过程，采用网络图的形式来确定工程项目施工全过程在时间和空间上的安排、相互间配合关系以及各工序间的逻辑关系。

本工程总工期：根据合同约定，开工日期在2005年 月 日，竣工在2005年 月，施工网络详见网络计划图。

一、编制依据：

1、建设单位提供的施工图以及当地的水文、地质、气象和其它技术经济资料；

2、施工现场情况；

3、本工程的图纸会审记录、设计变更和补遗资料；

4、施工合同；

5、本工程项目确定的主要分项工程的施工方案（包括施工顺序，施工方法，施工区段的划分，质量及安全措施等）。

6、本工程项目的施工条件；

7、流动资金，劳动力，材料，设备等资源的配备情况；

8、劳动定额及机械台班定额；

9、其它的有关要求和其它资料。

二、编制原则：

1、充分熟悉文件资料，充分考察现场的施工条件，三通一平情况，水，电，临时设施可以布置的范围等；

2、划分施工项目；

3、确定各施工项目的最佳施工方案；

4、复核设计工程数量；

5、合理确定施工项目的施工周期和生产周期；

6、合理配置流动资金，人工，材料，机械设备等资源；

7、根据情况，调整、优化施工进度。

三、施工进度计划关键工序的确定及控制：

1、根据各工序逻辑关系及工程数量和施工时间，各种资源的配置情况，总的施工工期要求，确定关键线路。

2、关键工序的控制：施工过程中优先保证关键工序的各种资源配置；实时检查关键工序的实际进度时间并不断调整。

四、施工进度控制要点的确定：

1、施工进度的检查：内容包括关键工作进度；非关键工作进度及时差利用；工作之间的逻辑关系。