滑坡防护工程安全文明施工布置与管理方案.doc

滑坡防护工程安全文明施工布置与管理方案

第一节 安全文明施工组织机构

一、项目管理组织机构

为了实现本工程的安全生产、文明施工的目标，对于本工程的施工现场及管理人员进行了精心的组织，选派了一批经验丰富、有技术、懂安全，从事过各型工程施工管理工作人员，组成一个安全文明施工项目经理部，并由公司分管安全文明生产的公司副经理 ，主管安全文明生产。设立由项目副经理出任组长，由各施工工长、班组长及专兼职安全检查生产检查组成施工现场安全生产管理小组，构成“主管成线，群管成网”的安全生产管理格局，创建安全达标、文明现场标准化工地。

二、安全文明生产管理机构图（略）

第二节 建立健全文明施工管理制度

成立由项目经理部经理和负责生产、安全检查的有关人员组成文明施工领导小组，全面负责现场文明施工的管理，定期或不定期地组织文明施工大检查，对不符合文明施工的地方限期予以整改。

1、遵守有关环卫、市容、文明施工的规定，贯彻执行我公司现场管理文明施工的细则，争创文明施工现场。

2、在主要通道口、钢筋与木材加工车间设立安全警示牌或安全文明施工操作规程牌。

3、现场材料管理：按平面布置图堆放料具，成排成行，大宗材料做到砖成垛，砂石成堆，施工材料按规格分类堆放，做到保管妥善，使用方便。执行限额领料或材料包干制度，及时回收余料，做到工完料清，余料堆放整齐。

4、现场机械管理：现场所有机械设备必须按平面布置图要求调协或停放。机械设备的设置和使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》。做好机械设备的清洁、润滑、坚固、调整、防腐等各项养护工作，现场机械必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。

5、建立现场保卫管理制度，材料、器具的进出必须登记，要求卡物相符。