滑坡防护工程安全文明施工布置与管理方案.doc

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文档介绍

滑坡防护工程安全文明施工布置与管理方案

第一节 安全文明施工组织机构

一、项目管理组织机构

为了实现本工程的安全生产、文明施工的目标,对于本工程的施工现场及管理人员进行了精心的组织,选派了一批经验丰富、有技术、懂安全,从事过各型工程施工管理工作人员,组成一个安全文明施工项目经理部,并由公司分管安全文明生产的公司副经理 ,主管安全文明生产。设立由项目副经理出任组长,由各施工工长、班组长及专兼职安全检查生产检查组成施工现场安全生产管理小组,构成“主管成线,群管成网”的安全生产管理格局,创建安全达标、文明现场标准化工地。

二、安全文明生产管理机构图(略)

第二节 建立健全文明施工管理制度

成立由项目经理部经理和负责生产、安全检查的有关人员组成文明施工领导小组,全面负责现场文明施工的管理,定期或不定期地组织文明施工大检查,对不符合文明施工的地方限期予以整改。

1、遵守有关环卫、市容、文明施工的规定,贯彻执行我公司现场管理文明施工的细则,争创文明施工现场。

2、在主要通道口、钢筋与木材加工车间设立安全警示牌或安全文明施工操作规程牌。

3、现场材料管理:按平面布置图堆放料具,成排成行,大宗材料做到砖成垛,砂石成堆,施工材料按规格分类堆放,做到保管妥善,使用方便。执行限额领料或材料包干制度,及时回收余料,做到工完料清,余料堆放整齐。

4、现场机械管理:现场所有机械设备必须按平面布置图要求调协或停放。机械设备的设置和使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》。做好机械设备的清洁、润滑、坚固、调整、防腐等各项养护工作,现场机械必须设置专职或兼职机械管理人员,负责现场机械管理工作。

5、建立现场保卫管理制度,材料、器具的进出必须登记,要求卡物相符。

6、建立文明、卫生、安全防火检查制度,除公司每月定期检查一次以外,项目经理应经常组织定期或不定期检查,奖优罚劣,使职工有一个较为舒适的生活和工作

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