文档介绍
同业拓展县域业务的思路与措施 3.中国建设银行 3.思路和措施 制定发展规划：根据各地县域特点进行定位，制定“一县一策” 完善有关机制：授权机制，授信机制，激励与考核机制，财务管理机制，风险控制机制 抢占主力市场： 中小企业市场 城镇居民消费市场 农产品市场 优化服务质效： 满足各类金融需求 创新发展金融产品 提高服务效率 更新服务理念 目 录 T1 T2 回顾农行的“三农”改革路 “三农”业务发展情况 广东三农和县域资源 全国和广东县域金融情况 T5 T6 兄弟行与同业的“三农”业务思路 "三农"业务发展战略与思路 T1 T2 T3 T4 新时期“三农”和县域业务发展战略 明确新时期的市场定位 扎实推进业务经营转型 继续下大力气抓好县支行竞争力建设 深化三农金融事业部改革 努力构建服务“三农”有效模式 严格管控好“三农”和县域业务风险 认真厘清新时期业务发展的战略要求，努力方向和目标 发展战略 战略要求 服务到位 商业可持续 风险可控 服务三农是国家赋予农行的规定动作，必须高举三逐大旗，服务到位，让中央放心、社会满意、客户称心、农行受益，为农行增光添彩。 按照现代商业银行经营理念和运作规则来开展服务“三农”工作，强化资本约束、成本约束和风险约束，努力实现“三农”和县域业务长期可持续发展。 新时期“三农”和县域业务发展战略 认真厘清新时期业务发展的战略要求，努力方向和目标 把防范和控制“三农”风险放在突出位置，努力将“三农”和县域业务不良贷款率控制在合理水平。 努力方向 1 2 3 4 5 更好地对接农村领域各项重大改革要求 更好地满足“三农”和县域业务需求 更好地应对县域市场竞争 更好地促进可持续发展 更好地满足各方关切 认真厘清新时期业务发展的战略要求，努力方向和目标 新时期“三农”和县域业务发展战略 努力目标 1 2 3 4 5 “三农”和县域业务