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文档介绍

招投标管理中心架构设置与岗位职责

招投标管理中心机构设置与工作职责 集团招投标管理中心〔以下简称招标中心〕是负责企业材料物资选购、工程发包招标与合约管理、开发工程投资掌握与建立施工本钱管理的专职管理部门。为有序、有效、顺当地开展本中心各项工作,现对招标中心工作架构与人员设置规定如下。 一、职能机构设置 1、本钱管理部:负责自行开发工程投资掌握、建立施工工程本钱审核。 2、招标管理部〔辖所属材料选购员〕:负责各产业中心物资设备选购招标、专业工程发包的招标工作。 3、合约管理部:负责物资与设备选购、工程发包〔含技术效劳,租赁招商〕的招标公告、招标文件与格式合同本的起草、修订和报审工作。 4、招标监视部:负责物资选购招标与工程发包招标监视询问工作。 5、行政总务部:负责招标管理中心行政与总务工作。 二、管理职能分工 2.1、本钱管理部:参加工程设计案优化,供应工程可行性讨论看法,投资掌握方案编制,工程财务评价,开发过程造价跟踪询问,工程开工结算〔决算〕报告初审、在建施工工程本钱抽查、审核等全过程本钱管理工作。 2.2.、招标管理部:组织物资设备选购与各专业工程发包的各轮招标、询价〔标〕、考察,汇总招标结果,推举中标候选人;建立物资与工程承包合格供名录及动态价格数据库等。 2.3、合约管理部:搜集、统计、汇编和报审各发包单位物资设备选购与工程发包方案;起草、修订物资设备选购与工程发包的招标公告;指导发包单位编制招标文件与合同文本;参加开标、评标、询标及资格后审工作,帮助发包单位签订材料选购与工程发包合同。 2.4、招标监视部:准时把握要素市场价格改变行情,接收各类投标文件,参与开标、评标及资格审查,负责物资设备选购招标与工程发包招标程序的监视检查等工作。 2.5、行政总务部:负责招标管理中心各类招标方案搜集、报审、登记、传递、分发,发布招标公告,承受投标报名,发放招标文件,统计物资

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