构建有效培训体系.pptx

构建有效的培训体系;投

行

业

务;学习的过程：;培训/学习的观点;第一部分：如何认识企业的培训;为什么越来越多的企业关注培训;越来越多的企业将培训/学习作为战略发展的工具，通过学习/培训达到两个纬度能力的发展：

——提升企业能力，包括 个体能力发展培训：业务能力与职业水准 组织能力发展培训：知识整合与个体能力到企业能力转化 组织外影响力：品牌与关系，如微软/爱立信/GE

——提高企业适应力，包括 组织内部的适应力：价值/文化认同与目标发展共识 组织对环境的适应力：感知与适应能力;培训的

战略作用1;培训的

战略作用2;一流企业的培训观;GE培训：

创造、确定、传播公司的学识，以促进GE的发展，提高GE在全球的竞争能力，具体：

——促进：GE员工的成长与发展

——分享：GE各业务部门传播最佳实践经验、公司的举措以及学习的经验

——传播：公司的文化与价值观;为什么许多中国企业不重视培训;为什么培训效果不佳;我们的现实;交流

1、您遇到的最困难的5个问题？

2、您在发展企业培训有效性好的做法或想法？（至少想出2个）

;;一、培训的本质与责任相关者;一、培训的本质与责任相关者（续）;二、培训组织体系建设（1）--角色;构建分层分类的培训开发系统，重点关注 20％核心人才的培训与开发；

发育课程体系；

培养师资队伍；

搭建企业内部培训开发平台，实现知识、 经验的整合与共享；

加强管理，提高培训活动的投入产出比。;二、培训组织体系建设（2/2）——组织模式;二、培训组织体系建设（2/2）——组织模式（续）;;研讨：各层面工作与职责是什么？;二、培训组织体系建设（3/2）——企业大学;摩托罗拉大学简介 ;摩托罗拉大学的运作;方式：课堂教学、网络教学、单独辅导

服务对象：本企业员工、供应商、分销商、客户、国有企业干部员工、政府官员等

教师：摩托罗拉管理及技术人员、国内外大学、研究机构等