文档介绍
鲍威尔领导秘诀参考资料：《鲍威尔领导秘诀》，（美）奥伦?哈拉里著，2002年版何时得罪人“认真负责有时就意味着得罪人。”优秀的领导者负有为集体谋求福利的责任，这意味着有些人会对你的行为和决策心怀不满。如果你是个声誉卓著的人，那么这一点不可避免。让每个人都欣赏你，这本身就是平庸的表现。你会回避采取强硬的决策，你会躲避那些需要面对的人，你也不会采纳按劳付酬的奖励手段，因为这会使某些人不快。具有讽刺意味的是，在困难之时犹豫不决，努力不让任何人难堪，平等对待每一个人却无视他们的贡献如何，这些只能使该组织中最富于创造力、最有效率的人迁怒于你。鲍威尔的原则：把工作业绩和变革当成组织的大事。那些小公司和新创办的小企业无暇聘请专门的分析家。他们也没有钱给那些高傲的精英们发津贴。需要时连总裁也要接听电话、开货车，薪金花名册上的员工除了死人之外，都要为公司和团体的根本利益做出应有的工作和贡献。但是，公司壮大时，他们经常会忘记那些促成成功的因素：人人动手、相互平等、不拘形式、亲密无间、果断勇敢、迅速灵活。那些来自象牙塔里的决策，常常同在野外作战和创造效益的人的希望向背离。真正的领导人要警惕这些倾向并与之斗争。制定新的游戏规则，并期待全体参与。确保表现最佳的人比那些低能者得到更大的满意度。剔除滥竽充数的人。考虑一下这种可能性，即假如没有人被得罪，那么可能你的推动力还不够大。如何沟通“到士兵们不再向你诉苦的那天，你领导他们的日子就到头了。他们或是不再相信会得到你的帮助，或是断定你不再关心他们了。无论怎样，都是领导者的失败。”如果这是一个测验，那么多数首席执行官都会不及格。理由之一，他们设置多层障碍，阻止基层人员与高层领导的沟通与交流，以至于组织内处于下层的人员要向他的上层领导寻求帮助被认为是荒唐之举。理由之二，他们培养出的企业文化常常将求助于人的行为当成是软弱或失败者的表现，于是人们就掩盖他们之间的