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国有企业绩效管理中有效沟通问题探究

摘要:有效沟通是国有企业在进行企业内部绩效管理的过程中十分重要的一项环节，与国有企业中各项工作的推进和未来的长期可持续发展都有着十分密切的联系。因此，在未来的发展中，我国国有企业应高度重视有效沟通对于企业绩效管理相关工作的开展与提升。文章针对我国国有企业的发展历程，并结合了目前我国国有企业绩效管理的发展现状，将国有企业作为重点的研究观察对象，对于提高我国国有企业绩效管理的必要性做出简要评述，并在此基础之上研究了其在绩效管理方面所存在的一些较为显著的问题，如对绩效管理认识不足、绩效计划制定不够系统、部门间缺少合作、注重考核结果、忽视考核过程;基于这些问题提出了相应的解决方法，依托企业对于文化方面的建设，从整体上提高国有企业关于绩效的相关认识;将计划与考核分离制定系统科学的绩效计划;各部门之间协同合作，共同参与绩效考核;绩效考核结果和过程并重的方法;通过这些对策提高我国国有企业中绩效管理方面有效沟通的相关问题。

关键词:国有企业;绩效管理;有效沟通;问题研究

国有企业的绩效管理是帮助国有企业提高工作效能、增加最终收获的经济效益的强有力方式。虽然不同的企业在开展其绩效管理工作时的路径都各有不同，但最终的目的，都是为了能够在最大程度上激发出企业员工的工作热忱与积极性，继而建立以绩效考核为导向的企业文化，最终更好地帮助企业实现绩效目标。

一、提高国有企业绩效管理的必要性

(一)国有企业的发展

国有企业，一般指的是由国家或者是中央政府进行投资或者参与控股的企业。在我国，一般意义上的国有企业还包括由地方政府进行投资或者参与控制或控股的一些企业。在国有企业中，政府的意志在很大程度上决定了国有企业的经营理念与日常行为。国有企业作为一种生产经营组织形式，同时还具有营利法人和公益法人的特性。其营利性，体现在国有企业追求国有资产的保值与增值这一方面;而其公益性，