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浅析国有企业员工薪酬满意度管理 姓名： 单位： 摘要：随着社会主义市场经济体制的逐步建立，国有企业薪酬制

度的弊端日益显现,问题百出,要提高国企的竞争力，就必须改革国有

企业的薪酬制度,进行员工薪酬满意度管理。提高员工的薪酬满意度，

是企业有效管理人力资本的关键,也是知识经济发展的必然要求。本

文从对员工薪酬满意度的理解和国有企业加强员工薪酬满意度的意

义谈起，分析了国有企业在实施员工薪酬满意度过程中存在的问题及

原因，并在此基础上，提出了解决国有企业员工薪酬满意度问题的措

施和办法，最后提出了几点建议。 一国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的

工作分类中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。薪

酬能极大地影响员工行为——在何处工作及是否好好干。因此，如何

让员工从薪酬上得到最大的满意，成为现代企业组织应当努力把握的

课题。进入新世纪，我国国有企业面临着来自各方面的压力与挑战，

为顺应时代潮流，国企的管理者已经注意到了提高员工薪酬满意度在

企业人力资源管理中所起到的重要作用，并且一直在积极地进行改革。

因此，进行员工薪酬满意度管理是国有企业人力资源管理中一项十分

重要的工作。

一、何谓员工薪酬满意度 薪酬满意度 （Compensation　Satisfaction）是员工对其劳动所

得的各种类型的酬劳 （它包括直接的经济报偿、间接经济报偿与非经

济报偿）的一种态度的反映。员工对薪酬的满意包括对薪酬结构、薪

酬公平性、薪酬管理、薪酬支付手段、薪酬价值观……的满意，薪酬

水平只是很多满意纬度中的一个。 员工对薪酬管理的满意程度是衡量薪酬管理水平高低的最主要

标准。让员工对薪酬满意，使其能更好地为公司工作，是进行薪酬管

理的根本目的。 i 员工对薪酬管理的满意度，取决于薪酬的社会平均比较 和公正 ii

度 。