把脉企业对症下药.doc

把脉企业-对症下药

把脉企业-对症下药

把脉企业-对症下药

把脉企业，对症下药

——山东省某大型建筑企业的人力资源管理咨询项目诊断纪实

客户评价

对华恒智信顾问团队所提出的企业问题的精准表示高度的认同，所提出的合理化改善建议

也很认同，对咨询老师的辛勤工作表示感谢。此次改革对于企业的规范化管理奠定了良好的基

础。

——该大型建筑公司张经理

【客户行业】建筑行业

【客户背景】

山东省某大型建筑企业， 始建于 20 世纪 50 年代，作为一家已拥有半个多世纪发展历史的企业集团，是集土木工程建筑、勘察科研设计、房地产开发、工贸

服务于一体的大型企业集团。集团总注册资本 1.98 亿元，职工 6000 余人，是山东省建筑施工综合实力五十强、 全国先进建筑施工企业， 全国守合同重信用企业。

经过在建筑领域五十多年的精耕细作，该集团总公司已经在建筑领域取得了突出的成绩，受到省市领导的大

力支持，具有自身的独到优势，这一系列的优势，对于其在发展过程中具有一定的竞争力。目前，该企业集团刚刚完成企业改制，快速的发展及国企特有的弊病，使得企业在发展的过程中相应地出现了一些管理问题。

【人力资源诊断问题】

该企业集团是由原国有大型建筑施工集团改制形成的大型民营企业，国有背景的实力加上民营企业的活力，为企业的进一步发展奠定了基础。国企的改制，使得产权明晰，有利于企业增大自主决策权，利于管理效率逐步提高，也可以让企业脱离企业办社会的职能，从而瘦身减负，在竞争中轻装上阵。但是，随着市场的不段扩大，经营体制的深入改革，对在组织结构模式、人员统筹、内部管控要求等方面又提出了一系列挑战；由于历史、体

制的原因， 企业管理的发展与创新远远滞后于市场与企业的发展， 成为影响企业未来发展的严重桎梏，业部门内部或部门间的职责分工不明确，部门间配合不顺畅，工作效率低；人员忙闲不均现象严重，部门及人员



出现了企