供应链决策管理概述.pptx
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- 2021-10-22 发布|
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第9章 供应链决策管理;导入案例;第一节 财务因素对供应链决策的影响; 回报率 也称为贴现率或资本的机会成本。给定下一时期的现金流为 C0,C1,…,CT,回报率为k ,则现金流的净现值(NPV )的计算公式为:
说明:如果 NPV为负值,说明选择该方案将 导致供应链亏损。如果 最高,说明选择该方案会使供应链获得最高的资本回报。
;三、供应链财务决策的主要不确定性;二项数形式可表示为图9.2:;四、不确定性的变形对数二项式表述;第二节 运用决策树分析供应链财务决策 ;决策树的分析方法可归纳为以下几个方面:
(1) 明确每一个时期长度(如周、月)以及决策评估时期T的数值
(2) 明确在下一个时期 会出现波动的因素,如需求、价格、汇率。
(3) 明确每种因素的不确定性的表述,即用什么分布来描述不确定性。
(4) 明确每一个时期的期间贴现率k。
(5) 用每一时期的给定状态及两个连续时期状态转换的过渡概率来代表决策树。
(6) 从T期开始,再回到基期,明确最优决策以及每一步的预期现金流。当前期包含预期现金流,即给定时期每种状态的预期现金流被包括在即期,则对其进行贴现。;以TL公司的租赁决策为例来阐述决策树的分析方法。
例:公司必须决定未来3年是否租赁仓库、租赁多少仓储空间。1 000单位的需求要占用1 000平方英尺的仓储空间,而公司现有需求为每年100?000单位。公司预期未来3年的需求与仓储空间的即期价格是不确定的,并决定采用多重二项式来表示需求和价格的不确定性。在1年之内,需求可能上涨20%的概率为0.5,下跌的20%的概率也为0.5,而且两种结果出现的概率无年际变化。
; 公司能够以每平方英尺每年1美元的价格签订一个3年期的租赁合同。即期购买仓储空间的价格为每平方英尺每年1.20美元。据预测,在1年之内,仓储空间的即期价格上涨10%的概率为0.5,下跌10%的概