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2019年一级建造师考试建设项目管理真题及答案一、单项选择题1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是()。A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制【答案】A2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括()。A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能【答案】D3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指()的时间目标。A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束【答案】A4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【答案】C5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是()。A.项目总投资规划B.项目总投资目标的分解C.项目建设成本分析D.技术方案分析和论证【答案】C6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是()。A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案【答案】D40.关于如下横道图进度计划的说法正确的是()。A.如果不要求工程连续，工期可压缩1周B.圈梁浇筑和基础回填间的流水步距是2周C.所有工作都没有机动时间D.圈梁浇筑工作的流水节拍是2周【答案】D41.某工程项目进行月(季)度成本分析时，发现属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应采取的措施是()。A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度B.增加变更收入，弥补政策亏损C.将亏损成本转入下一月(季)度D.停止施工生产，并报告业主